¿Tiene tu empresa la ventaja competitiva digital suficiente?

En el pasado conocíamos al encargado del Departamento de Sistemas como el individuo que más sabía de la informática dentro de una empresa. Conforme las organizaciones fueron creciendo y se incorporaron a la era digital, la necesidad de contar con una infraestructura tecnológica a la altura de las demandas del mercado fue mayor. Hoy, esta responsabilidad cae enteramente en la figura de uno de los elementos más importantes para el crecimiento y posicionamiento de una organización en esta era digital: el Líder de la Gestión Estratégica de Tecnologías de Información (Chief Information Officer o CIO, por sus siglas en inglés).

Hoy en día, los CIO se enfocan de forma minuciosa en los resultados de negocios, y son los encargados de solventar alternativas innovadoras que incrementen la rentabilidad de sus empresas. No es de extrañarse que el 40% de los líderes de negocios en el mundo vean en el CIO a una de las claves de la disrupción dentro de la compañía.

Las prioridades del CIO son cruciales y decisivas dentro del futuro de la compañía, entre las que destaca:

  • Extraer valor de los grandes volúmenes de datos para transformarlos en líneas de acción, que encaminen a la empresa hacia la innovación.
  • Simplificar procesos, ganar tiempo y generar ideas que mejoren el negocio y darle más valor a sus clientes.
  • Adoptar la analítica avanzada como ventaja competitiva.
  • Garantizar la innovación y generación de ideas adoptando nuevas tecnologías que garanticen la rentabilidad.
  • Encaminar a la compañía hacia la digitalización, ofreciendo la mejor experiencia a sus clientes y colaboradores.
  • Optimizar sus inversiones en IT (Tecnología Informática), pagando sólo por lo que necesite.
  • Monetizar sus datos y crear nuevos modelos de negocio.

El CIO no sólo encarna un cargo específico y complejo al interior del negocio, sino también decisivo en la estrategia competitiva de la empresa, por lo que una responsabilidad de tales dimensiones requiere no sólo de la elección más afortunada para el puesto, sino también un equipo y herramientas suficientes como para solventar los retos a los que se enfrenten. En suma, un aliado IT estratégico y preciso.

Las empresas tienen ahora el reto de acercar al CIO hacia soluciones integradas que contemplan el cloud computing y la analítica de negocio. Facilitando la automatización e integración de procesos de un negocio, mediante un apoyo constante en la ejecución de una estrategia TI, incluyendo un sistema flexible para dar soporte tanto a la movilidad como al consumo de TI.

Menos tiempo y mayor productividad son los objetivos que están retando actualmente a los negocios en esta era tecnológica. Un aliado IT estratégico es quien va a lograr acercar al CIO para la aportación de soluciones innovadoras, basadas en el análisis de tendencias y datos, que sumados al liderazgo e innovación del CIO se puedan convertir en una ventaja competitiva notable.

2018-10-08T14:37:28+00:00